¿Cómo liderar a los colaboradores que no están en el mismo lugar que tú todo el tiempo? ¿Cómo mantener una relación sana con los equipos de campo? Después de todo, ¿Cómo ser un buen líder de equipos externos?
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Es por eso que hemos seleccionado 3 características claves para que un líder de equipo externo ejemplar lo ayude a manejar mejor las responsabilidades de un líder. Pero primero, reflexionemos un poco más sobre el liderazgo.
¿Cómo ser un buen líder?
El liderazgo es la capacidad de guiar a un grupo de personas, transformándolas en un equipo productivo. Para ser un buen líder, primero debes tomar la decisión, estar dispuesto a ser un líder, conocer tus obligaciones y deberes, los dolores y los placeres de esta posición.
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Seleccioné algunas características / consejos esenciales para un buen líder de equipos externos, para que puedas entender cómo funcionan en la gestión del día a día y ponerlos en práctica.
1. Transmitir seguridad
Muchos líderes usan la nomenclatura de sus roles para intimidar a su equipo. El famoso “mostrar quién manda” no forma parte de un liderazgo eficaz. El personaje de Game of Thrones, Tywin Lannister, cuando habla del liderazgo necesario para un rey, nos deja la siguiente frase: "cualquier hombre que necesite decir 'yo soy el rey' no es un verdadero rey".
Tener datos precisos sobre lo que está haciendo tu colaborador en el campo y luego comentar con él los puntos positivos de su desempeño puede ser una forma interesante de estar más presente. Estar presente para el colaborador, preguntarle si está bien, si puede ayudar, donar parte de su precioso tiempo, hace que el colaborador se sienta valorado y seguro.
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2. Capacidad para desafiar al equipo
Lanzar retos y motivar al equipo son atribuciones de un líder carismático, en quien confían sus colaboradores. El desafío del que hablo es la capacidad de animar al equipo a buscar el crecimiento, ya sea un nuevo curso o una determinada cantidad de sesiones por día, ¡algo que haga que tu equipo se mueva!
¡El objetivo es mantener motivado al equipo para ganar los desafíos! Así que sea honesto, comunique sus expectativas con respecto a los objetivos y motive a su equipo a seguir avanzando.
3. Reconocer el buen desemepeño
Así como es importante desafiar a tus colaboradores, también es importante reconocer sus esfuerzos. Acostúmbrate a realizar reuniones individuales y dar retroalimentación sobre el trabajo de cada uno, y para eso es fundamental tener cuidado con la comunicación. Especialmente cuando tus colaboradores están en el campo.
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Gabriel Rodrigues
CEO de Auvo Tecnología. Ayudó a más de 2 mil empresas de servicios y asistencia técnica a ser más productivas con Auvo.
